為總結2015年集團各項經營成果，及時分析并解決企業(yè)在經營過程中所遇到的新問題，順利實現新制定的三年規(guī)劃， 1月31日,FT中國集團2016年第一季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在杭州第一世界大酒店。FT中國集團賀總裁以及杭州、上海、銀川等地區(qū)各公司、事業(yè)部門中層以上管理干部參加了此次會議。
會議依次由各事業(yè)部門的總經理進行工作報告。報告內容包括2015年預算達成情況分析、2016年第一季度銷售與利潤預測情況、三年規(guī)劃目標分解、重點市場分析與銷售情況、新雙十工作目標與安排、全面自動化工作與人員精簡進展、庫存與應收帳款控制情況等等。
為促進各部門不斷提高報告質量，現場第一次啟動了全員評議。與會人員對每一個部門的會議報告內容，分別從完整性、客觀性、創(chuàng)新性等指標進行評選。最終評出了本次會議“優(yōu)秀報告”共三份，分別是：FTH新能源事業(yè)部、FTH熱電事業(yè)部、FTS熱電事業(yè)部。
賀總在認真聽取各部門匯報的同時，對于各部門工作中仍存在的問題與不足提出了許多意見和建議。會議最后，賀總發(fā)表重要講話。他首先再次強調，6S工作不僅關系到日常的企業(yè)經營，也關系到企業(yè)的成本與效率，更關系到客戶對公司的評價。各部門一把手必須將6S工作提到“企業(yè)生命線”的高度，對集團公司新制定的6S管理制度，必須時刻重點關注、堅持每周進行檢查。只有將6S工作徹底落實到位，才能真正地提高企業(yè)各級員工的綜合素質，方能獲得世界一流企業(yè)的認可。
賀總還號召“人人講真話、人人做實事、人人提問題”，落實好企業(yè)經營的每一項工作，積極為企業(yè)經營建言獻策。賀總最后指出，企業(yè)要善良對人，同時也要嚴格管理。對于公司制定的各項經營戰(zhàn)略，各部門一把手要堅定信念、認真思考、嚴格執(zhí)行、積極溝通。只有一步一個腳印，Ferrotec集團才能順利實現新的三年規(guī)劃，成長為10億美金的國際企業(yè)。
