為總結2016年上半年銷售工作與經營成果，繼續(xù)落實集團在年初制定的各項經營目標與策略，分析、解決在經營過程中所遇到的新問題,7月9日FT中國集團第三季度營銷戰(zhàn)略暨經營工作會議在FTH召開。賀總以及上海、杭州、銀川、天津、四川地區(qū)各公司、事業(yè)部門中層管理干部參加了此次會議。
會議依次由各事業(yè)部門的總經理進行上半年工作報告、下半年重點項目與計劃。報告內容包括半年預算達成情況、銷售與利潤預測、重點市場分析與銷售情況、質量管理與客戶投訴情況、新雙十與自動化工作進展、庫存與應收帳款控制情況、現(xiàn)金流分析等。
針對本次會議的各事業(yè)部門報告，全體與會人員進行了科學評議。最終，F(xiàn)TH熱電事業(yè)部、FTH石英事業(yè)部、FTH新能源事業(yè)部等三部門摘取了“優(yōu)秀報告”的稱號。
賀總認真地聽取了各部門匯報，對實現(xiàn)上半年預算目標的部門進行肯定的同時，也對部分經營不佳的事業(yè)部門提出了許多意見和建議。賀總在會議中指出，各部門要針對年初提出的各項經營目標及時進行總結，厘清各項任務的進展狀況，提出相應的對策。未完成預算任務的部門，要提出辦法去彌補預算差距。其次，賀總重點強調了6S工作要常抓不懈，每次檢查要落實到每一個責任人。
賀總總結發(fā)言
最后，賀總提出各部門要重視現(xiàn)金流管理，同時進一步降低庫存。要提高工作效率、大力開展自動化工作，努力實現(xiàn)三年內人員下降一半的目標。只要全體員工堅持同心協(xié)力，踐行“三嚴三實”，就一定能完成集團制定的預算目標！